「結果を出す人」はノートに何を書いているのか

美崎栄一郎
ナナ・コーポレート・コミュニケーション ( 2009-09-11 )
ISBN: 9784901491938
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書籍内容
仕事ができる人のノートの中身を公開!会議・企画・時間管理・出張などの「仕事ノート」から、勉強・読書・セミナーなどの「自己投資ノート」まで。

書評
何気に本屋で手に取り、購入したこの本。
話題になっている本とは知らず驚いた。
しかし、読んで納得。これは売れる。

著者は花王株式会社のバリバリ現役の仕事人。
それだけに文章に信じるだけの価値がある。

美崎さんのノート術として、特徴的なことは、３冊のノートを使いこなす「三冊ノート術」。
その3冊とは、「メモノート」「母艦ノート」「スケジュールノート」。
これを連携させつつ活用していく。

基本として、ノートはあくまで下書きとして捉える。
清書はPCで行う。
だから綺麗に書く必要はない。

ノートはアイディアを生み出し、成長させることを目的とする。
また、アイディアを忘れるために利用する。
アイディア出しをする際、他のアイディアが頭にあると他のアイディアが出てこなくなる。
だから、忘れるために書く。
また、思考の行程を記し、経験知を積み上げることに利用する。

あとで活用する「記録」

として書く。
ここが暗記するためにノートを書く学生とは違う社会人のノート術。

その他には、議事録の取り方や時間管理術など多くのビジネススキルが紹介されている。
また、アナログだけではなく、デジタルを使ったノート術も紹介されている。

自分自身、メモ・ノート等の取り方・整理に悩んでいた感があったので、この本は非常に参考となった。
情報の整理をデジタル化しようと何回も挑戦してきたが、やっぱり最後はアナログに辿り着く。
長年掛かったであろうこのノウハウを共有知としてくれた美崎さんには感謝したい。

「結果を出す人」はノートに何を書いているのか

美崎栄一郎
ナナ・コーポレート・コミュニケーション ( 2009-09-11 )
ISBN: 9784901491938
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最近、資料・メモの取り方に悩んでいたので購入。
買ってきて調べて驚いたけど、けっこう売れている本なのね。

チーズはどこへ消えた?

スペンサー ジョンソン
扶桑社 ( 2000-11 )
ISBN: 9784594030193
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頂きはどこにある?

スペンサー・ジョンソン
扶桑社 ( 2009-09-08 )
ISBN: 9784594060527
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先日、話題に上がったので読んでおこうと購入。
とりあえず読んでおく。

自分の答えのつくりかた―INDEPENDENT MIND

渡辺 健介
ダイヤモンド社 ( 2009-05-22 )
ISBN: 9784478006139
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書籍内容

ベストセラー『世界一やさしい問題解決の授業』著者、渾身の第２作！世間の常識に流されず考え抜き、行動する力が身につく！
論理思考、情報収集、価値判断、決断と実行……どこで何を考え、どんなツールを使うのかが、主人公ピンキーの成長物語の中で自然にわかる。ピラミッド・ストラクチャーも圧倒的にわかりやすい！

書評

世界一やさしい問題解決の授業

渡辺 健介 / ダイヤモンド社 ( 2007-06-29 ) /

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に続く、第二弾。
全開同様、物語仕立てでわかりやすく書かれています。
今回のテーマは、『問題解決力』『意志決定力』。
本書を読めば、この力が培われるように書かれている。

主人公はサッカー好きな中学生のピンキー。
ピンキーが留学を迷うとこからストーリーは始まる。
第１章では、この留学先を決定するというところで、個人の問題解決を学ぶ。
第２章では、留学先では、意志決定の礎となる人間的な土台を作ることを学ぶ。
第３章では、集団の中での問題解決を学ぶ。

本書の良いところは、『評価軸×評価シート』や『クリティカルシンキング』『ピラミッドストラクチャー』などの考え方、つまりツールを紹介しながら、実践でどう使えばよいのかを主としているところ。
こういう言葉や意味は知っていた。
だが、実際に使うとなると難しい。
どういう場面で使えばよいのか、わからないからだ。
しかし、本書ではこういったツールの使い方を、身近な問題で紹介している。
こういった身近な問題で使用し、慣れることにより、さらに高度な複雑な問題でも応用して使用できるようになるのだろう。

本書の悪い点は、ストーリーが突拍子過ぎたこと。
『問題解決力』『意志決定力』を学ぶという点では、ストーリーは重要ではないのかもしれない。
しかし、あまりにも「なんで？」と思える点が多く、内容にも集中できない。
特に移住先を決定するという第３章は話が大きくなりすぎだ。
もう少し、現実的な問題で構成できなかったのだろうか。

世界一やさしい問題解決の授業

渡辺 健介
ダイヤモンド社 ( 2007-06-29 )
ISBN: 9784478000496
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書籍内容

世界最高峰のコンサルティング会社で教えられている「問題解決」の考え方を、中高生にもわかるように解説しました。
大きな問題でも難しい問題でも、小さく分けて考えれば、必ずとっかかりが見えてきます。世界最高峰の経営コンサルティング会社で教えられている「問題解決」の考え方を、身近なストーリーと素敵なイラストで中高生にもわかるように解説。自分のアタマで考え、行動する力が自然と身につく本。

書評
噂通りの素晴らしい本でした。
中学生必読の本にすべき。
問題解決力の思考をここまでかみ砕き、わかりやすく説明できるとは。
素晴らしい。
もし、自分が新人を教える立場になったとき、まずこれを読ませたい。
もっと早く読んでおけばよかった…

この本を簡単に説明すると、「ロジックツリーとMECEを説明した本。」。
でも、この概念を人に説明するのってなかなか難しい。
この本では、「分解の木」や「仮説の木」、「はい、いいえの木」など、中学生ではわかりやすい言い換えにされています。
その上で、「数学の成績」や「コンサート（イベント）の集客」、「欲しいモノを買うためにどうするか」など、身近な問題を交え、わかりやすく解説。
これが本当にわかりやすい。
そして、この考え方を実際に試してみたくなる。
問題解決力というものを身につけたいと考えたとき、導入としてこの本以上のモノはない。
是非とも読んでみて欲しい。

日本経済新聞の木曜夕刊のコラム『食あれば楽あり』でおなじみの小泉武夫氏の著作。
ほんとこの人は美味さを表現するのがうまい。
読んでるとめちゃくちゃ腹減ってくる！

ロジカルシンキングを解説している本。
イラストを多用していてわかりやすそう。

超ガラパゴス戦略~日本が世界で勝つ価値創出の仕掛け

芦辺洋司
WAVE出版 ( 2009-04-11 )
ISBN: 9784872904147
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自分と同じような考えを持つ本なので、購入。
最初に「ガラパゴス化」という言葉に出会ったときから、揶揄するような言葉とは思ってなかった。
独自に進化してきた国、それが日本だろ、と。
グローバル化、世界標準化したら日本の強みを失ってしまう。
まぁ　全然内容読んでないので、こういうことが書かれているのかわからないけど笑
ちょっと値段が高いのが残念。

ガラパゴス化する日本の製造業

宮崎 智彦 / 東洋経済新報社 ( 2008-09-12 ) /

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と併せて読むとおもしろいかも。

仕事ができる人、会社に必要な人

酒井英之
クロスメディア・パブリッシング(インプレス) ( 2009-03-13 )
ISBN: 9784844370598
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軽く立ち読みして、「役に立ちそう。」と思い、購入。
上司が言うことが明文化されているように感じた。
自分のためと言うよりも、お勧めできる本になりそうな気がしたので、まず自分で読んでみる。

今年もやってきた「発明力ランキング」！
知財やってた人間（今もやってるけど。）なので、これには注目せざるを得ない。
やっぱ日亜化学工業の青色発光ダイオード関連の発明が強い。
特許力指数（YK値）での評価で1位。
企業総合トップはパナソニック。

未来の技術が載ってておもしろい。

あたりまえだけどなかなかできない 敬語のルール (アスカビジネス)

山岸 弘子
明日香出版社 ( 2007-03-14 )
ISBN: 9784756910592
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[コミュニケーションを円滑にする第一歩 、「敬語」を学ぼう – livedoor ディレクター Blog(ブログ)]で、紹介されているのを見て購入。
なにか敬語の本を買おうと思っていたので、ちょうど良いなと思い。

小飼弾の 「仕組み」進化論

小飼 弾
日本実業出版社 ( 2009-03-19 )
ISBN: 9784534045225
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近頃、多くの書籍で語られている「仕組み」。
最近、話題となった「仕組み」に関する本といえば、この2冊だろうか。

結局「仕組み」を作った人が勝っている (Kobunsha Paperbacks Business 7)

荒濱 一, 高橋 学 / 光文社 ( 2007-07 ) /

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「仕組み」仕事術

泉 正人 / ディスカヴァー・トゥエンティワン ( 2008-03-03 ) /

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ただ、本書でも書かれているように、この2冊は、

「仕組み化で効率をあげよう」(P.1)

という本。
本書は、「仕組み」のメリット・デメリットに触れ、本当の凄さを知るためのものです。

小飼弾氏は、本書で「”本当の”20%ルール」なるものを提唱している。
これは、

既存の仕組みを回す仕事を勤務時間の20%で終わらせ、80%を新しい仕組み作りに当てる(P.22)

というもの。
Googleの「20%ルール」では、不十分であり、この割合を反転させるべき、だという考え。
多くの時間を新しい仕組み作りに当てることにより、未来に備えるべき、だという主張です。
この20%には、リスク補償という意味も含まれる。

仕組み化の基本はプログラマーから学ぶことができる。
プログラマーには、必要な美徳が3つある。
それは、

怠慢(Laziness)
短気(Impatience)
傲慢(Hubris)

の3つ。
Larry Wall氏が提唱したもので、「プログラマー三大美徳」と呼ばれる。
詳しくはこちらを。
小飼弾氏がこの「プログラマー三大美徳」について語っています。
[プログラマーの三大美徳：ITpro]

この「プログラマー三大美徳」を身につけた人間は、仕組み化するのがうまい。
また、これを日々の業務に当てはめ、見なすこともできる。

仕組みを作るのではなく、既にある仕組みを利用するというのも有用。
知らずに、既にある仕組みを作ってしまうことを「車輪の再発明」という。
IT業界でよく使われる言葉らしいけど、これは特許に関わっている人間でもよく使われる概念。
既に特許があるものを研究しても、研究費が無駄になる。
なので、先行調査は大事。
これは仕組みでも同じことが言える。

本書からは、「仕組み」について、というものよりも、それ以上に仕事の進め方、仕事に臨む態度など、そういったことをも読み取ることができる。
効率化させる仕組み、安全に運営する仕組み、そして、新しいものを発見する仕組みが大事。
今までに「仕組み本」とは違う、「仕組み」の本質に触れた本。